RAINS / 01
RAINS Advisory
法人向け変えることと、変えないことを決める。
IT方針、小規模オフィスのネットワーク、SaaS運用、入退社、ベンダー提案、引き継ぎを整理。読み取りから始め、判断メモや運用手順書を残す。
ネットワークレビュー / 入退社運用 / IT引き継ぎ4つの事業
次に動かしたい仕事から、窓口を選ぶ。
顧客と納品物が重ならないように分けている。同じ商品を別の名前で売らない。
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RAINS / 02
Automation Note
法人・制作会社向け自動化する範囲を、構築前に書面で決める。
n8n・Makeの実現性レビュー、安定化、有償パイロット、構築、制作会社の案件支援。商品と料金は専用サイトで管理する。
実現性レビュー / パイロット / 構築RAINS / 03
Narrow Works
定型業務を抱える法人向け広いシステム開発から、一つの確認作業だけを切り出す。
小さく決定論的な業務を固定範囲で扱う窓口。最初の検証商品は、伏せ字CSV 2点を比較し、確認できる差分レポートを残す。
Narrow Diff Review / ローカル優先 / 固定範囲RAINS / 04
引き継ぎ設計室
個人・小さなチーム向け相談を依頼する前に、自分で引き継ぎを始める。
退職・異動・担当交代で使える無料ガイド、Excel、実行キットを提供。コンサルティング契約を結ばなくても始められる。
無料ガイド / Excel / 引き継ぎ実行キット相談先に迷ったら
困っている場面を決めれば、窓口も決まる。
- 「ITの方針や見積りを第三者に見てほしい」
- RAINS Advisory
- 「n8n・Makeで業務を自動化したい」
- Automation Note
- 「毎月同じ比較を繰り返している」
- Narrow Works
- 「自分で引き継ぎを準備したい」
- 引き継ぎ設計室
共通する進め方
アクセスより先に、判断材料を揃える。
- 01
問いを一つにする
判断したいこと、担当、期限、今ある資料を確認する。
- 02
範囲を書面にする
やること・やらないこと・受入条件を、アクセスや決済の前に決める。
- 03
次の人が使える形で残す
メモ、レポート、ワークフロー、テンプレートのいずれかを納品する。
納品物の考え方
判断を、スライドの中で終わらせない。
下の架空行は、引き継ぎに必要な最小単位。担当・期限・次の確認まで残す。
| 今あるもの | 担当 | 期限 | 次に確認 |
|---|---|---|---|
| 移転図面 | 移転担当 | 業者打合せ前 | ネットワークの未回答箇所を印す |
説明用の架空行 / 顧客データなし
情報の境界
最初に確認するのは、秘密情報ではなく仕事の状況。
この原則は、4つの窓口すべてに適用する。
- 送らない
- パスワード、MFAコード、秘密鍵、個人情報、顧客名、本番データ。
- 実績にしない
- 未確認の成果、保証できないROI、存在しない顧客事例。
- 担当窓口を一つにする
- 商品、価格、計測、契約は担当する一つの窓口で管理する。
RAINS ADVISORYから始める
止まっているITの判断を、一つだけ。
困っている場面、関係するシステム、期限だけで始められる。3問の確認は端末内で動き、回答を送信しない。