技術選定で失敗しないための評価軸

技術選定は「新しいから」ではなく、「目的に合っているか」で判断することが重要です。

評価すべき観点

• 目的に対して過不足がないか
• 運用コストは許容できるか
• チームのスキルセットに合っているか
• 代替案と比較して優位性があるか

よくある失敗

• 導入後に運用が回らない
• 属人化が進む
• 本来の目的が曖昧になる

まとめ

目的・運用・体制の3点で評価することで、長く使える技術選定になります。